Strategieentwicklung

Im Zuge der Analyse strategischer Fragestellungen für unsere Kunden gibt es eine Vielzahl von Aspekten zu beachten. Im Blickpunkt stehen dabei insbesondere mittel- bis langfristige Chancen und Risiken:

Wie wirkt sich die Energiewende auf die gegenwärtigen Ziele des Unternehmens aus? Wie wird sich die Nachfrage in den verschiedenen Marktsegmenten entwickeln? Entstehen neue Geschäftsfelder, die interessant sein könnten? Welche Maßnahmen wären kurz-, mittel- und langfristig erforderlich, um Geschäftsfelder erfolgreich auszubauen oder neue Märkte zu erschließen? Wie ließe sich die Profitabilität steigern? Mit welchen Maßnahmen lässt sich die wirtschaftliche Position einzelner Assets verbessern? Ist eine Neuausrichtung der Vertriebsorganisation sinnvoll? Ist die Vermarktung effizient? Lässt sich die Beschaffung optimieren? Sind die aktiven Kooperationen kommerziell und energiewirtschaftlich noch sinnvoll und/oder sind anderweitige Kooperationen empfehlenswert? ... Offene Fragen gibt es viele. Wir entwickeln Lösungen für die Herausforderungen der Gegenwart und der Zukunft.

Die Experten von TEAM CONSULT unterstützen Sie dabei, Ihre wirtschaftlichen Ziele zügig zu erreichen und langfristig an den Energiemärkten zu bestehen. Insbesondere auch vor dem Hintergrund europapolitischer Regulierungen und der deutschen Energiewende. Nutzen Sie unsere Expertise in der Strategieentwicklung je nach Bedarf. Wir werden Sie dabei immer mit maßgeschneiderten Lösungen gemäß Ihren individuellen Ansprüchen begleiten.

Unser strategiebezogenes Leistungsspektrum im Überblick:

Unternehmensstrategien

für Produzenten von Öl und Gas und für Energieversorger und Stadtwerke (Strom, Erdgas, LNG, Wärme) sowie für Akteure im Bereich Erneuerbare Energien.

Geschäftsfeldstrategien

für Beschaffung, Speicherung, Transport und Verteilung von Erdgas und Strom aus konventionellen wie auch erneuerbaren Anlagen und für die Wärmeerzeugung aus Erdgas, Strom und erneuerbaren Energien.

Investitionsstrategien

bei der Entscheidung zum Bau oder Erwerb von Assets der Energieinfrastruktur (z.B. Bau von Kraftwerken, Ausbau, Verkauf/Kauf von Netzen), d.h. Szenarioanalyse, Due Diligence, Asset-Bewertung, M&A-Prozesse.

Optimierungsstrategien

z.B. Kraftwerkseinsatz, Ausschreibungsverfahren für Projekte und Vermarktung erneuerbarer Energien, Speichereinsatz, Beschaffung von Kraftwerksgas oder Gastransport- und Stromübertragung.